思考策略的幾個角度

在開始獨立負責產品走向後，最常被提醒要注意產品策略，網路上不管國內外在討論策略、產品策略、XX策略的文章很多，很多有在網路上寫作的產品經理，也常會涉及這個主題，但摸石頭前進的過程中總是會有很多困擾

網絡效應是因還是果

網絡效應指的是一個產品、服務的價值，會隨著每加入一個新的使用者而提高，進而吸引新的使用者加入的正向循環。這種模式並不只存在網路服務中，百貨公司、市集也都有網絡效應的特性(消費者越多的商場，會吸引商家進駐，進而提升消費者的逛街體驗)。

跨領域

Adwords是從日本魚市場的競價機制發想出來的，而在設計競價機制時，工程師堅持得標者的付款金額不應該是最終下標金額，而應該只需支付略高於次高者的標金，以消弭競標者在下次會傾向降低金額的心理因素(bid-shading)，這個模型同時也是同期沒有相互交流的經濟學家提出的理論模型。

框架的難處

Lenny Rachitsky專訪前Netflix產品長Gibson Biddle的Podcast節目，在討論到Gibson的產品策略框架DHM model時，Lenny用了幾個例子請Gibson套在DHM框架裡做討論，其中就包含了『Netflix該不該推出廣告方案』，以及『Netflix該不該對共用帳戶額外收費』。

Netflix該不該推展廣告業務

Disney+宣布要推出搭配廣告的低價訂閱方案，根據官方的說法，是要讓消費者能有更多選擇。除了比較直觀的新市場獲客、提高ARPU以外，比較有趣的地方好像是串流產業的價值主張移轉。Netflix目前已經對外說明暫時不會跟進，但外來不排除這個可能性。

Google maps很貴是指甚麼，選擇替代地圖服務該注意的事

這幾年在產品中嵌入地圖服務已經是非常普遍的事，尤其是線上到線下整合的服務，已經是數位產品使用者很熟悉的工具。不過因應Google執行長Pichai的願景，Google Maps API在2018年中大幅漲價，讓所有在產品中使用地圖服務的成本瞬間提高數倍。

透過Notion API視覺化工作紀錄

要把Notion裡的資料(半)自動化地視覺化呈現，如果不想開發程式，用幾個常用的小工具就可以完成，這次主要用到 Notion、Google Sheets、Google Data Studio這三個工具，完成這件事情不需要寫任何程式碼，只要稍微能夠閱讀Notion釋出的API文件即可。

雙邊市場中的聚合者與整合者

聚合者(aggregator)是科技部落格stratechery作者Ben Thompson2015年提出來的理論，來自對Google、Facebook、Uber這類兼顧雙邊或多邊市場企業的觀察。 這些企業之所以能取得現在壟斷者的地位，主要原因是網路的出現大幅降低資訊傳遞的成本，顛覆了原本產業中的價值鏈.

用戶留存率和收入留存率的差別

留存率(retention rate)是營運軟體產品被公認非常值得投資的重要指標，有非常多文章在說明這個概念。但在讀這些內容的過程中，我一直存在個問題: 產品在談用戶(user/customer)留存的就少去談收入留存(revenue)；財務在談收入留存，就少提到用戶留存，兩個概念直覺想很接近，但實際上卻不知道差在哪，是不是能夠相互代表。

數位產品該如何看待競爭者

在實際遇到這個題目之前，我可能會毫不猶豫的說，與其關注競爭對手，不如關注客戶，或許可以再搬出賈伯斯做出iPhone的故事或貝佐斯以客戶為念的企業精神，說明關注競爭對手是多麼不正確的想法，就像小學社會課段考的是非題一樣。

使用Zettelkasten卡片盒筆記方法一個月後的心得

根據How To Take Smart Notes一書作者的建議，已經寫下的fleeting notes和literature notes最好每天整理，基本上就是每天寫作的概念，實作下來其實沒有想像中容易，這也提醒自己要讓筆記更輕量，承載的資訊更少

Zettelkasten卡片盒筆記法的實踐和反思

大家對Zettelkasten的關注來自於德國社會學家Niklas Luhmann終其一生驚人的生產力，他在一次訪談中提到他生產力旺盛的原因，來自他發明的方法"Zettel"(紙條/筆記)"Kasten"(盒子)，如果直接用語意來翻譯，就是slip box(卡片盒)筆記法。